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澳门威斯人0168集团制度宣导培训顺利开展

 

2018128日,澳门威斯人0168集团在经开区金凯工业园开展了为期半天的制度宣导培训。本次培训的培训对象为集团各子公司、各部门的全体员工,来自各部门的主讲人给大家阐述了各部门的组织架构、人员分工、制度管理和流程标准。在全员的热情参与下,本次培训顺利开展。

人力资源总监曾黄玮主讲了集团的组织架构、人事管理制度和行政管理制度三大模块的内容,其中,曾总着重提出了集团2018年度在公司的制度管理方面新增和修改的内容。曾总强调企业管理制度是实现企业经营目标的保障,希望大家都能严格遵守公司的规章制度,提高工作执行力。

营销中心市场部市场专员李园丽为大家主讲了营销中心的组织架构、区域分布、部门职能、人员分工等相关内容,让大家对营销中心整体架构有一个清晰的了解,对于今后的工作沟通有一个更加明确的指导方向。

财务部主管李晓为大家主讲了财务制度和财务流程,其中,再次强调了财务用款、报销等相关模块的制度标准和流程规范。希望大家在今后的相关工作中加强注意,合规操作才能高效工作。

客户服务部经理杨国林主讲了客户服务部的相关工作流程,包括装机、维修、配件更换、保养、走访、院内/科内推广、销售及市场协助等客户服务部职能范围内的所有工作流程。希望各部门在今后的工作中,能够在了解彼此工作流程的情况下,有效沟通、有序合作。

仓储部经理陈立红主讲了采购、订货相关的制度流程,送发货的时间要求,销售退货流程以及本部门内勤人员的职能分工和区域分配情况。让大家对公司采购、仓储相关的工作流程有了一个更加全面的认知,这对今后大家的工作推进大有益处。

质量管理部质量负责人冯海英主讲了首营审核、给客户资料、近效期催销、商品报损、证件收集等相关流程。质量管理的把控是公司经营的大关,集团严格按照药监局的要求,合法合规经营,希望各部门各岗位在日常工作中狠抓细节,稳抓落实。

虽然天空不作美,斜风细雨缠绵不休,但是在这寒冷的冬日里,大家依然热情高涨,积极参与了本次制度宣导培训。本次培训在大家的掌声中圆满落下帷幕,而培训的成果将根植于大家的日常工作中,推动我们的工作更加高效有序进行。2018年,澳门威斯人0168集团的员工将更加专业化、职业化的发展,集团整体将走向更加标准化、体系化的进程。