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2017年度中层干部述职会议顺利召开

 

2018年2月1日(星期四),广西澳门威斯人0168集团2017年度中层干部述职会议在经开办会议室顺利召开,出席本次会议的有集团高层领导及集团各部门负责人。本次会议由集团人力资源总监曾黄玮主持,集团各部门负责人按照会议流程分别简述了部门2017年度的工作总结和2018年度的工作计划。

营销总监高德琴讲述了营销中心2017年度销售完成情况和主要工作内容以及2018年度的目标和展望。高总通过清晰明了的数据报表简述销售完成情况,通过深刻独到的数据分析把控市场行情。在高总的带领、营销中心的努力和公司全员的配合下,集团2017年度的销售任务圆满完成。与此同时,高总也对2018年度的销售工作制定了明确的目标,提出了美好的展望。

营销中心销售二部经理赵恒讲述了销售二部2017年度工作总结及2018年度工作计划,赵经理对2017年度的销售数据做了详尽的汇报,也对2017年度重大项目和攻坚难题做了简要分析。赵经理在讲述2018年度工作计划时,重点提到了新增业务商机及推进落实方案。

营销中心销售一部经理李斌回顾了销售一部2017年度的工作完成情况,提出了2018年度工作计划,在分析项目开展的同时,提到了2018年度区域推广会议的相关计划以及本区域内部的团队建设、员工管理和绩效考核等。

营销中心销售三部经理覃仁文分析了2017年度区域业绩完成情况,简述了2018年度业务开展计划和人员培训计划,同时覃经理强调2018年度的工作如何开展,才能为2019度年的业务做好铺垫,这将是销售三部2018年度工作中重点思考的问题。

营销中心市场部副经理肖宁讲述了2018年市场部工作计划,包括培训计划、推广计划和部门工作方向。肖经理针对培训计划,提出“应销售所需,顺市场而为”;针对推广计划,提出“与厂家联动、多形式开展”,之后肖经理又简述了市场部2018年度的主要工作方向。

营销中心血球产线副经理殷少鹏简述了血球产线2017年度的工作完成情况,同时重点简述了2018年度工作规划。殷经理通过“岗位职责与绩效标准、团队建设与任务分配、销售方案与市场推广、绩效考评与奖惩机制”等四个方面讲述了血球产线2018年度的工作规划。

营销中心筛查产线副经理毛江江针对筛查产线剖析了广西市场行情,同时在此基础上提出了2018年度筛查和串联质谱的目标客户,同时与在座的各区域经理进行沟通,希望2018年度可以联合推动筛查产线的相关业务,从而推动公司整体业务发展。

人力资源总监曾黄玮对集团人力资源部和总裁办2017年度的工作进行了总结论述,也指出了工作中存在的不足之处,同时对2018年度集团的行政、人事管理工作做出了详尽的规划。2018年度,人力资源部将继续做好集团各部门的服务事宜和集团人力资源体系的建设。

财务部副经理殷胜男对财务部2017年度的工作概况进行了讲述,同时通过近年来的财务数据对比分析,对集团2017年度的销售业绩、营业收入等情况做了详尽汇报。殷经理也对财务部2017年的工作失误做了深刻检讨,同时对2018年度如何加强和改进部门工作中存在的不足提出了见解。

财务部副经理殷胜男对财务部2017年度的工作概况进行了讲述,同时通过近年来的财务数据对比分析,对集团2017年度的销售业绩、营业收入等情况做了详尽汇报。殷经理也对财务部2017年的工作失误做了深刻检讨,同时对2018年度如何加强和改进部门工作中存在的不足提出了见解。

技术服务部经理杨国林通过部门概况、人员配置、工程师培养、工单完成情况、效益核算等方面汇报了技术服务部2017年度的工作。针对2018年的工作计划,杨经理讲述了部门管理方案、区域划分情况、人员培训计划和人员招聘计划等方面的内容。

在各部门负责人都做了详尽的工作述职后,澳门威斯人0168集团总裁李传德先生对本次述职会议做了总结性发言。首先,李总指出在听完各部门的述职后,对集团2018年的发展规划很有信心;然后,李总强调公司各部门要加强管理,人员专业度要得到提升,部门管理要更加规范,集团整体要建立体系;最后,李总指出2018年度将尽全力对营销中心的大单攻坚任务,提供资源帮助和政策支持。

澳门威斯人0168集团2017年度中层干部述职会议圆满落幕,2018年工作计划也在逐步顺利开展,我们有理由相信,只要各部门合力精耕,集团的发展必将蒸蒸日上,前景无限。