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澳门威斯人0168集团实效管理执行力内训顺利开展


    春暖花开,万物复苏。在这充满朝气与希望的春天,澳门威斯人0168集团迎来了2019年的第一个学习热潮。2019年2月25日,澳门威斯人0168集团在金凯办3栋4楼会议室开展了主题为——《实效管理执行力内训》的专题培训,本次培训由中旭企业管理导师石腾辉主讲,参与本次培训的有来自集团主管级别及以上的管理人员。

     在培训开始前,澳门威斯人0168集团总裁李传德先生做了致辞,他指出集团的中高层是我们企业的“中坚”力量,是企业战略落地的中流砥柱,是企业持续成长的动力源泉,本次培训希望大家能够认真学习、主动学习,将培训的要点、管理的技巧切实运用到实际工作当中,让公司这个平台帮助大家的同时,也能成就更高、更强、更大的澳门威斯人0168集团! 

      在本次培训中,石老师从执行以结果为导向、结果管理、责任管理、核心职责、领导力五大模块进行逐一讲授,各个模块之间,环环相扣,互相联系,形成完整的管理系统。为了使大家充分理解各个知识要点,石老师接地气地将在以往的培训当中遇到的各个企业真实存在的案列进行深入分析,让大家从现实中获取经验和方法,深切地意识到管理的艺术对于企业长足发展的重要性。

激情澎湃

旁征博引

      石老师的授课激情当中不乏幽默、案例当中不乏深思,引得大家掌声连连、笑声不断。让我们一起来看看这场培训的精华都有哪些吧! 

      执行,是把目标变成结果的行动。执行是以结果为导向,执行的核心是绝对的完成,没有任何理由,没有任何借口。只有保证执行的充分落地,才能保证目的的100%达成。

     帮助导致依赖,独立收获成长。企业问题=标准-现状,是企业都有问题,企业有问题我们才有机会,企业没有问题我们就失业!

     任务≠结果,在实际工作当中,任务的完成不等于一项工作的结束,而是要负责任地实时跟进事态的发展,及时反馈、检查工作,才能获得理想的效果。

    站在管理者的角度而言,对于下属,你的工作是解决问题而不是传递问题,你不能给我提出问题,只能给我出选择题。反馈问题说结果,在提出问题的同时,多给上级提出实效性、可操作性的方案,在锻炼自我的同时也在潜移默化中提升了自己的能力。

      培训现场,座无虚席,大家的积极参与和热情互动,也为本次的培训小课堂增色不少。只有员工的成长才能带来企业的成长,希望通过本次的培训之后,让我们的员工能够强化以客户为中心的意识,以结果为导向,以100%的负责任为底线,成为更好的自己,也成就更好的澳门威斯人0168集团!