在这个万物复苏，充满希望的季节，我们迎来了集团2023年的制度宣讲培训。制度宣讲是实行制度化管理的切实举措，是提升企业依法治理水平的内在需要，是促进集团健康持续发展的重要途径。通过宣讲，使制度真正落实到行动中。同时通过宣讲制度强化落实，更是为了统一思想、统一认识。

副总裁许正理先生

副总裁程颂女士

副总裁赵恒先生

  公司领导们在开场致辞中强调在新的征程中创造辉煌，需要集团全体家人们围绕集团战略目标，群策群力，贡献自己的智慧和力量，在实际工作中“抓落实，见成效”。

新征程，再跨越

  人力资源HR总监曾黄玮

  新征程，再跨越——抓落实，见成效。是本次制度宣讲的开场主题。人力资源部HR总监曾总为我们讲解本次宣讲的主题要点，“新征程，再起航——抓落实，见成效”。
  如何实现新征程，再跨越，首先以提高执行力为抓手，一是组织层面上各部门各司其职，联动形成合力，高效完成集团制定的各项指标任务。二是管理者层面上要定目标（关键定方向）、重过程（关键做好过程辅导）、要结果（体现客户价值、让团队得到成长、要结果更要过程）。三是员工层面上要端正工作态度，提高职业素养；接受工作，询问目标；执行工作，全力以赴；请示工作，必带方案；汇报工作，突出重点；复盘工作，细说过程。
  扎实推动各项工作为着力点：一、建立健全各项规章制度，强化公司内部管理。二、加强公司成本控制，实施精细化管理。三、抓精抓细运营保障，提升服务能力。四、强化梯队建设构建培养体系，打造集团人才核心竞争力。

  培训讲解过程中，曾总还加入新员工的新人自我介绍与老员工的分享互动环节，进一步提升了大家对培训的参与感。

  随后曾总给我们带来公司行政管理和人事管理制度。内容主要从组织架构、行政、人事管理的制度与流程三个方面展开，职责、流程、制度三位一体，实现集团制度管人，流程管事，达到集团高效运行的目的。

  财务部会计主管李晓

  接着是财务部会计主管李晓就部门组织架构、职责分工、单据填写规范、发票要求、发票粘贴标准、费用报销要求、成本管控宣导等各项内容为切入点，向我们讲述公司财务工作流程，进一步规范了大家提交OA流程时的操作。

  质量管理部经理冯海英

  我们一直秉承着“品质至上、服务领先、诚信为本”的经营理念，对此质量管理部经理冯海英结合了本部门首营资料收集、首营审核流程、给客户证件流程、商品报损流程、合同会签审核内容等工作重点进行讲解，让大家对公司严格的质量把控有了一个明确的认识。

  仓储物流部经理苏玉瑛

  仓储物流部经理苏玉瑛以部门架构、采购部订货周期情况、销售开单、开票岗执行区域及发货规定、营销中心与仓储物流部关联项目为重点向我们介绍仓储物流部的工作内容，让大家更加了解仓储物流部的工作流程，提高了部门之间的联动性。

营销中心2023年制度宣讲

  营销管理部黄健敏

  营销管理部黄健敏在本次培训中就营销中心2023年报销制度、营销中心2023年销售政策为内容展开，让大家进一步了解营销中心的报销制度、绩效制度、销售政策。

  设备工程部经理杨国林

  设备工程部经理杨国林，对部门团队架构、服务流程、沟通协调等内容进行讲述，其中详细介绍了部门组成人员、仪器安装、维修保养、升级流程，并详细介绍了OA上设备工程部相关申请表的填写。

  临床应用部经理唐新琼

  临床应用部经理唐新琼给我们介绍了临床应用团队的组成情况，应用人员工作分布、标准化实验室启用流程等内容。详细介绍了临床应用部的工作内容，为今后同事间的工作提供保障。

  商务支持部经理唐萍

  商务支持部经理唐萍针对公司招投标情况从获取采购文件、到最后的开标工作，分阶段给我们进行详细讲解，进一步加深了大家对商务支持部工作内容的认识，加强了后期大家工作配合上的认可度与默契度。

新征程，再跨越

  2023年是集团的元年，对集团的运营服务能力提出了更高的要求。我们澳门威斯人0168集团人需要抢抓机遇、直面挑战、以务实有为的工作作风、抓铁有痕的实干精神，严格落实好集团各项决策部署。只要我们精诚团结、齐心协力，上下形成一股劲、拧成一根绳，我们2023年的目标必将顺利实现。