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读书分享会——《高效能人士的七个习惯》

  随着医改的不断深入和市场竟争的进一步充分,澳门威斯人0168集团为了更好地在国家、自治区相关的医改政策指引下,为了做好企业发展的内功和提高企业内部的组织效能,2023年作为澳门威斯人0168集团的业务发展元年,并以“新征程,再跨越;抓落实,见成效”作为元年行动口号。

  “书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,为了营造良好的学习氛围、打造学习型组织,为“抓落实,见成效”辅以理论基础,经集团办会议决定从8月起开展“悦读分享”活动。第一期分享的书籍是《高效能人士的七个习惯》,每个工作日早上9点,会以海报、图片、文字、视频等形式将内容分享在群里,供集团员工阅读和学习。

  “我对生命的一种最深刻的感悟就是:要完成最渴望的目标,战胜最艰巨的挑战,你必须发掘并应用一些原则或法则,因为它们恰恰左右这你苦苦期待的成功。“ ——史蒂芬.柯维



习惯一:积极主动

——用心主动个人愿景的原则

  我们不管做什么,都就应主动而非被动。人性的本质是主动而非被动的。人类不仅仅能针对特定的环境选取回应方式。更能主动的创造有利环境。采取主动不等于胆大妄为,惹事生非或滋事挑衅,而是要让人们充分认识到自我有职责创造条件。


习惯二:以终为始
——自我领导的原则

  “以终为始”有两个原则基础,一是任何事物都是两次创造而成,做任何事都有是先在脑中构思,即智力上的或第一次的创造。然后付诸诸实践,即体力上的或第二次的创造,也就是告诉我们不管做什么事都要先明确目标,根据目标在确定以后的实践。“以终为始”的另一原则基础是自我领导,但领导决不一样于管理,就像史蒂芬说的“成功甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗,而在于你的努力方向是否正确。


习惯三:要事第一
——自我管理的原则

  习惯一的基础是人类特有的四大天赋。即想象力、良知、独立意志以及最重要的自我意识。习惯二的基础则是想象力和良知这两大天赋。而有效管理的先决条件就是发挥人类的第四大天赋独立意志。有了它,我们就能够主动作为,而不是被动的听命



习惯四:双赢思维
——人际领导的原则

  我们总是把此刻这个社会当作竞争的角斗场。看事物也就是“非强即弱、非胜即败”。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自我之失。利人利已者则把生命看作是一个合作的舞台,而不是一个角斗场。双赢不是什么技巧,而是人际交往的哲学。史蒂芬列举了六个交往模式,即:损人利已(赢/输)舍己为人(输/赢),两败俱伤(输/输)独善其身(赢),利人利己(双赢)好聚好散(无交易)。

  如果让你选,你会选哪一个?我认为最理想的答案肯定是双赢。那我们为何不向它发展呢?要做到双赢其实并不难,只要做到:诚信、成熟、知足就能够了。


习惯五:知彼解已
——移情沟通的原则

  这个习惯主要讲的就是人与人的沟通,移情聆听是聆听的一种,也是聆听的最高境界。它是以理解为目的,听者要以倾诉者的角度去看特事物,理解他们的思维模式和感受。要做到知彼解已,首先你要寻求去了解对方,然后再争取对方了解你,这一原则是进行有效人际交流的关键


习惯六:统合综效
——创造性合作的原则

  统合综效是人类所有活动中最高效的一种,是对所有其它习惯的重要考验和集中体现。它是以原则为中心的领导方式和培育方式的精髓,统合综效能够激发、整合并释放人类的最大潜能,前面的五个不一样习惯都是为了能创造统合综效的奇迹。

  与人合作最重要的是:重视不一样个体的不一样心理,情绪与智能,以及个人眼中所见到的不一样世界,假如两人意见相同,那么其中一人必属剩余,与所见略同的人沟通,毫无益处,要有分歧才有收获。


习惯七:不断更新

——平衡的自我更新原则

  养成了前面六个习惯还不够,我们还要不断的更新自我,磨练自我,因为生活与服务人群都得靠自我,这是最珍贵的工具。这一习惯就是个人产能,它维护并优化你所拥有的最重要资产你自我。它从四个层面更新你的天性。那就是:身体、精神、智力、社会性、情感。每个层面的更新都很重要。


  因此,只有平衡好四个层面的更新进度,才能取得最理想的效果。忽视任何一个层面都会对其它层面产生消极影响。自我提升和完善是一种原则,也是一个过程,一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程,一个人不断完善自我的过程。


  通过本次活动既激发了大家的阅读兴趣,又开阔了视野,丰富了员工们的“学习”内容,在今后的工作中能更好将所学内容与工作需要有效结合并运用。脚步丈量不到的地方,文字可以到达。通过“悦读分享”活动,可以和大家一起轻松阅读、愉快学习,在书中找到属于自己的“黄金屋”。