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阅读赋能,翰墨浸心——读《底层逻辑》有感

底层逻辑-刘润


  电影《教父》里有句著名的台词所说:花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子也看不透事物本质的人,注定是截然不同的命运。而这所谓的“本质”,就是事物的底层逻辑。



PART01   底层逻辑-内容简介


  底层逻辑是什么?刘润在书中总结道,底层逻辑是“事物之间的共同点”,是“不同之中的相同之处,变化背后不变的东西”。比如价值背后的底层逻辑是交换,能力的底层逻辑是实践,时间管理的底层逻辑是自我管理。他认为,“只有底层逻辑是有生命力的,在我们面临环境变化时,才能被应用到新的环境中,从而产生适应新环境的方法论”。掌握底层逻辑,可以帮助我们动态、持续地看清事物的本质,而越能触及问题的本质,得到真知灼见的机会就越大。



PART02  关于是非对错



  书中以法学家、经济学家和商人的对错观举例,讨论了三种对错观。法学家认为谁证据确凿就是谁的错,法理无情;经济学家则表明对错应该为整体利益最大化服务;而商人认为,谁的损失大就是谁的错。从中可以看出处于不同的立场就会产生不同的观点。       
  我把商人的观点对应到生活当中,发现商人的观点很贴切实际。比如在生活中,我把手机落在商场,刚好被人拿走了,刚好那个人又是个小偷,那损失最大的就是我自己。也许大家情理之中会认为本来就是小偷的错啊,谁让他偷我的手机。就这件事情而言,损失最大的是我自己。我们首先会想着报警或者向保安求助,但是坏人早就逃之夭夭了。找不回手机后,我们会想:要是我不那么粗心大意就好了,要是我把手机放在包里就好了,要是我走的时候看一下有没有带齐东西就好了……

  但是,一件事情出现不好的结果时,责怪、埋怨、后悔都是无用的,它们改变不了结果。我们只能够复盘整个事情,避免下次出现同样的问题发生。正如书中所说:如果自己有所损失,只能怪自己,也只有自己才能改变事情最终的结果——靠自己,自强者万强。



PART03  关于思考问题


  我们常说“眼见为实”,经验很重要。很多情况下,确实如此。但有时我们看到的表象或者经验会欺骗、迷惑我们,让我们看不透事情的本质。

  书中以二战期间,盟军的轰炸机中弹造成的损失为例。普通人凭借飞回来的飞机通过往常的维修经验,决定加强机翼钢甲。但是优秀的人会透过现象看到本质,知道那些被击落的飞机应该是由于机头或者机尾中弹。因此生活中我们要学会思考问题,不能光凭经验、感觉办事。当工作上出现失误时我们应该:1、抛弃经验,放弃想当然。从出错处开始一步步查询。2、运用“假设—验证—结论—调整”,大胆假设,小心求证,得出结论,最后做出调整。3、工作上进行集体讨论时从事实出发,对事不对人,不要被自己和他人的利益、立场所左右。



PART04  关于个体进化



  为什么生活、工作中我们会出现工作效率低、工作压力大的情况?是因为你还没能学习到获得能力的能力。如果别人一天工作8小时,我一天工作16个小时就有可能用2年获得别人5年的能力,这种行动方式我们给它取名为勤奋,要想在获得能力的能力上取得成功我们就需要拥有高效而可怕的勤奋。能力之外我们需要进一步提高效率,怎么用17分钟省出17个小时呢?这时我们先进行明确的选择再借助有用的工具去执行。最后是杠杆,不管你在能力和效率上怎么提升,你每天都只有24个小时,你能做的事情永远是有上限的。为了实现事半功倍的效果需要运用上团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆复制放大你的工作效能。
  我们如何在生活中、工作上拥有自己人生的商业模式?如何得到获得能力的能力:在身体和家庭的承受范围之内努力奋斗,学习上可以通过书籍扩大自己知识面,工作上通过加班完善自己没有完成的工作,思维上学会创新突破不墨守成规。 提高工作效率上学会运用工具,不能光思考不记录,例如在平时思考方案时可以将自己的思路列在白纸上、白板上将我们的想法从“结构化的思维”“有边界的思维”“不能错的思维”中具体化。除此之外我们还应该学会运用团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆,通过“知识库+方法论”方式、产品效能、资本作用、扩大影响力等方式提高我们工作的成功率。



PART05  理解他人




  在与人沟通时我们常说的“鸡同鸭讲”,为什么会出现这种情况?很多情况下,其实都是因为混淆了What、Why、How。所以,生活中在沟通的时候,我们需要弄清楚对方想听的回答是What、Why还是How,而你自己所表达的是What、Why还是How。
  比如,A和B要共同完成一个ppt。
  A:你觉得我们应该怎么分工合作呢?(How)
  B:为什么要我来分工?(why)

  很显然,A只是想跟B分工合作,但是B接收到的信息是,A要他做分工这个事情。我们在工作上也一样,避免不了要相互协助,当混淆了What、Why、How时,工作伙伴之间就容易产生矛盾或者纠纷。如果矛盾没有及时得到解决,就会愈演愈烈。因此当我们工作上需要去和别人协调完成工作时,不仅要告诉需要完成一个什么任务,告诉他怎么做,还要告诉他为什么要这么做。只有真正理解What、Why、How,进行正确地提问和回答才能让你所表达的内容和对方想听的内容相匹配,你们的沟通才是有效的。




PART06  社会协作



  生活上常遇到“巨婴”和“杠精”,与他们相处和沟通工作会发现很难理解他们,协作也很困难,有时甚至吵得不可开交。

  生活中怎样像一个成年人一样和世界打交道呢?我们需要认识到社会协作法则里的世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则。运用族群法则我们应该工作上为企业创造价值,与伙伴们分享收获的喜悦。面对志同道合的伙伴与他并肩同行,一起成长。如果他成长得太快,你应该高兴地看着他离你而去,因为没有人会跟随你一辈子,同时你需要加快脚步去追赶。如果他成长得太慢,你应该拍拍他的肩,然后转身离去,和跟得上脚步的人一起前进,没有人该跟随你一辈子。普遍法则上我们对待工作做到组织与组织之间的沟通协作。什么是普遍法则?就是观点理念上我无法说服你,无法改变你,无法教化你,但是你可以保留你的想法,我也可以保留我的观点,因为在工作的合作基础上一定有我们彼此都认同的东西。当我们在沟通协商发现无法改变对方让对方认同你的想法时,我们可以先保留自己的观点而不是挑战别人的立场和信仰,然后找到彼此的共同点——为公司创造价值,这样大家就有了共同的前进目标去奋斗。族群法则、普遍法则是两种不同去跟世界进行价值交换的法则。最后一种自然法则就是我们常说的物竞天择,适者生存。运用自身的“强壮”和“智慧”达到自己的目标。



PART07  寻游书海,阅见山河

  如果只教给你各行各业的“干货”(方法论),那只是“授人以鱼”,一旦环境出现任何变化,“干货”就不再适用。但如果教给你的是“底层逻辑”,那就是“授人以渔”,你可以通过“方法论=底层逻辑+环境变量”用不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。——刘润
  《底层逻辑》并不局限于商业世界的作为,也能够运用于生活的方方面面,希望这次公众号的分享能帮助大家在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,在工作和生活中都始终如鱼得水。