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《超级经理人》培训

  企业的中层管理者作为企业发展的中坚力量,肩负着管理团队、带领团队执行企业战略计划的重任。为了提高中层管理干部的组织管理、资源整合和协调沟通等能力,2024年1月3日—4日,广西澳门威斯人0168集团特邀中旭教育张浩峰老师,对集团中层管理干部进行了为期两天的《超级经理人》培训。本次培训大纲分为四个部分,一是指挥官:科学决策、目标落实、任务授权;二是外交官:关系建设、协调配合、冲突化解;三是辅导员:新人融入、员工辅导、激励人心;四是战斗员:响应变化、上级汇报、任务复盘。


启航

  首先,张老师让我们写下“我是谁?我来自哪里?我经历过的一个最好的团队,我喜欢它的哪些特征?我经历过的一个糟糕的团队,我的感受如何?”共4个问题,然后学员彼此之间交流。其次,张老师通过视觉差异试验,指出:你的认知决定了你看世界的样子。紧接着张老师通过《归来的沙克尔顿》的视频,让我们知道领导最重要的是以身作则,最好的领导力是榜样。


  经过三个环节的互动,学员们都开始进入学习状态。在正式上课之前,各小组开始组建团队,为团队取一个名字、一句口号,设计一个LOGO,并分别选出一名团长、学委。第一组是超级北部湾号、第二组是胜利队、第三组是龙东队,在后面的学习中,每个小组需要通过积极参与课堂来获取积分,积分最多的那一组,会获得奖励。



突破

  分组结束之后,我们正式进入了学习环节。张老师依次通过情景案例引出课程内容,以帮助我们认识过往工作的不足,再通过新的知识点帮助我们加以改进。

  第一天我们学习了“指挥官”和“外交官”的相关内容。在“指挥官”方面,张老师为我们讲述了科学决策、目标落实和有效授权的方法。这部分课程的学习,可以帮助我们在实际工作中正确做出“利益最大化”的选择,正确授权和落实企业的战略目标,从而促进企业的长远发展。


  在第一天的学习当中,大家都踊跃参与到课堂中。张老师说:“每个学员都要开口说话,只有充分参与到课堂上,我们才会有收获。”在做一道情景案例题的时候,虽然张老师已经为我们讲解了答案,但是我们第三小组的学员覃仁文,依然坚持自己的观点。张老师非常欣慰有学员能够勇于表达自己的见解,并给他奖励了一本书——《团队复制》。


  第二天,张老师讲述了“辅导员”和“战斗员”的相关内容,帮助中层管理干部做好员工带教管理工作和提高迅速响应市场变化能力。

  经过前一天的努力,各队伍之间的比分不相上下,队伍之间的竞争也变得越来越激烈。第二天的课堂中,在做完情景案例题之后,各组分别讲述自己选择选项的原因,由于各组选项的不同,队伍之间也就展开了激烈的辩论。但是张老师说过:“冲突不一定是坏事,有争论才有高论;答案没有对错,每个人都有每个人的立场。”所以,只有经过争辩,大家才会对问题更加深刻;只有经过争辩,大家才会把自己的观点阐述出来。

  经过两天的角逐,我们第二小组“胜利队”获得了最高团队积分,获得了奖金。


绽放
  最后,赵总对本次培训进行了总结,并鼓励大家要将这两天学习的知识运用于实践当中。赵总表示:经过本次培训,我们更加清楚地认识到,作为一个管理者,我们既是制定决策和目标的“指挥官”、团队关系建设的“外交官”,更是员工的“辅导员”和开拓市场的“战斗员”,我们要对本次课程的知识加以运用,才能够做下属的好领导、上级的好助手,从而提升整个组织的执行力。

  一开始,张老师就说过一句话:“参与越多,你的收获就越多。”为期两天的培训在大家的共同努力下完美收官,相信大家都有所收获。我们要把课堂上的氛围和冲劲带到实际工作中,更要把这两天学习的“干货”与实际工作相结合,切实解决“管理难”、“管理无效”的难题。

  《超级经理人》课程培训,有利于提高广西澳门威斯人0168集团中层管理干部的管理水平,更有利于广西澳门威斯人0168集团人才梯队的建设,打造一支高效的管理团队,以更好地实现广西澳门威斯人0168集团的战略部署。相信未来,在大家的共同努力下,广西澳门威斯人0168集团定能乘风破浪!